Выделенная Команда

Выделенная Команда

Любой желающий может завершить проект, бросая в него больше времени и денег, но реальная задача заключается в достижении высокого качества продукта при использовании ресурсов с максимальной эффективностью.

Быстрый старт

Мы набираем высококвалифицированную команду разработчиков в кратчайшие сроки

Попроектная-ориентация

Вы поставили задачу — мы решим ее, мы сосредоточены на достижении цели вашего проекта в определенных временых рамках.

Подходящие технологии

Мы порекомендуем наиболее подходящую технологию и обеспечим соответствующих ИТ-специалистов, которые выполнят все запрашиваемые технические задачи.

Профессиональный подход

На всех стадиях процессах разработки: от создания до завершения, а также пострелизную поддержку проекта.

Модели ценообразования

Вы выбираете либо фиксированную стоимость проекта или почасовую оплату. Выберите ценовую модель сотрудничества на основе ресурсов, которые вы хотите использовать.

Контроль затрат

Вы получаете полную прозрачность в отслеживании индивидуальной работы членов команды и получаете полный контроль над расходами на техническое обслуживание.

Когда выбрать выделенную команду?

  • Вы хотите быстро реализовать Ваш проект
  • У вас есть запрос на конкретный проект, бизнес-потребность или просто идея
  • Вы нуждаетесь в нашей помощи от 1 месяца и более
  • Вы нуждаетесь в краткосрочном привлечении узкоспециализированных профессионалов
  • Вы хотите знать стоимость проекта еще до начала работы

ЦЕНОВЫЕ МОДЕЛИ ДЛЯ ВЫДЕЛЕННОЙ КОМАНДЫ

В настоящее время все больше и больше не-ИТ компаний выбирают или активно рассматривают вариант аутсорсинга в сфере разработки и обслуживания информационных систем. Быстро растущий потенциал в мире индустрии IT-аутсорсинга, делает весьма актуальной передачу контроля над этой областью деятельности внешнему партнеру. Ставки высоки, и наличие недобросовестных конкурентов неизбежно.
Вот почему, выбор надежного партнера и оптимальной модели ценового сотрудничества являются наиболее важными решениями, которые должны быть приняты в самом начале сотрудничества на аутсорсинг.

В целом целесообразность использования аутсорсинга становится очевидной при сравнении его стоимости и затрат на покрытие расходов на одно и то же количество работы, проделанной аналогичным отделом в вашей компании. В общем, существуют две модели ценообразования: Фиксированная стоимость (FC, фиксированная стоимость) и почасовая оплата труда + ресурсы (T & M, Time & Materials). Поэтому финансовая составляющая играет ключевую роль в выборе модели ценового сотрудничества на аутсорсинг.

Чтобы понять фундаментальные различия между двумя моделями и получить возможность принять правильное решение, мы предлагаем вам взглянуть на сравнительную таблицу, которая содержит все самые важные позиции.

Фиксированная стоимость (FC) Почасовая оплата + Ресурсы (T&M)
Проект с нуля. Есть возможность предварительно составить подробную техническую документацию. Обьем работ расчитан на команду 10-20 человек. Приблизительный строк разработки около 6 месяцев. Да, если надо зафиксировать стоимость утвержденных работ Да, до – 20% от цены 1 часа работы по FC за счет участвия заказчика в рисках
Большой проект с нуля. Не целесообразно составлять предварительно подробную техническую документацию на весь проект. Обьем работ расчитан на команду от 25 человек. Строк разработки от 1 года. Допускается, но фиксируется стоимость небольших блоков работ в рамках одной итерации, с фиксацией заданий и их подробной предварительной детализацией Да, рекомендованно
Проект на стадии дороботок или обслуживания (багфиксинг). Есть возможность составлять подробные требования на блоки работ. Есть доступ к первичной технической документации на проект. Количество сотрудников в составе команды и длительность этапа дороботок и обслуживания не является принципиальным. Возможно, но исключено для заданий по устранению сложно прогнозируемых ошибок Да, рекомендованно
Возможность динамично вносить изменения в обьем и план работ Нет, не возможно зафиксировать объем и стоимость работ Да, достаточно согласования изменений с QA специалистом и PM
Возможность 100% утвердить конечную стоимость проекта Да, если в процессе разработки нет изменений к первичному техзаданию и не поступают дополнительные работы Возможно, указать ориентировочный диапазон
Возможность 100% предварительно утвердить дату релиза проекта или строка сдачи предусмотренных работ Да, но в процессе исключаються дополнительные работы и изменения в техзадании Возможно достаточно четко устанавливать строки на сдачу частей работ/проекта (итерации).
Предоплата в начале сотрудничества Да, оплачивается % от стоимости проекта, предусмотренный контрактом Нет, график платежей предусмотрен по контракту
Влияние на квалификационный и количественный состав команды разработчиков Нет, не предусматривается, ответственность за качество работ несет компания аутсорсер Да, предоставляется право выбора количества сотрудников и уровня их квалификации

Фиксированная стоимость (FC):

Pluses:

Вам точно известна стоимость проекта/работ по базовому ТЗ;

Вам точно известна дата релиза/сдачи работ по базовому ТЗ;

Вы не принимаете участия в рисках относительно возможных дополнительных расходов на разработку проекта исходя из уровня квалификации привлеченных сотрудников;

Вы не принимаете участия в рисках относительно возможных дополнительных расходов через неадекватно оцененное время на выполнение сложно прогнозируемых задач;

Вы заказываете готовый продукт

Minuses:

Достаточно длительный предварительный этап подготовки технической документации на весь проект с подробным изучением до мельчайших деталей;

В случае возникновения изменений в содержании, плане и обьеме работ, сложная схема переоценки и внедрения изменений в текущий процессценарий;

+ 30% страховочных к стоимости 1 часа работы специалиста по спецификации;

Невозможно применить к заданиям с непрогнозируемым результатом;

Преимущества и недостатки ценовой модели Почасовая оплата + ресурсы (T&M)

Pluses:

Более быстрый старт в разработке проекта, благодаря отсутствию этапа подготовки проектной документации на весь проект;

Очень гибкая схема внесения изменений в план и сценарий разработки проекта/заданий;

До -20% оптимизация стоимости за 1 час работы специалиста;

Возможность спланировать ежемесячную стоимость команды разработчиков;

Возможность влиять на квалификационный и количественный состав выделенной команды.

Minuses:

Вам точно НЕ известна конечная стоимость проекта/работ по базовому ТЗ;

Вам точно НЕ известна дата релиза/сдачи работ по базовому ТЗ;

Вы принимаете участие в рисках относительно возможных дополнительных расходов на разработку проекта исходя из согласованного вами уровня квалификации привлеченных сотрудников на проект (особенно, если заказчик с целью экономии утверждает на проект небольшое количество специалистом с высоким уровнем квалификации).

НАБОР
ТЕХНОЛОГИЙ

Узнайте больше о диапазоне технологий, которые мы используем и убедитесь, что мы можем предоставить опытных специалистов в кратчайшие сроки.

Детали

НАШ
ПОДХОД

Вы можете полностью положиться на нас во время каждого этапа сотрудничества. Вы хотите узнать больше о нашей стиль работы ли?

Детали

Андрей ХолявкоБизнес Аналитик

“Любой желающий может завершить проект, бросая в него больше времени и денег, но реальная задача заключается в достижении высокого качества продукта при использовании ресурсов с максимальной эффективностью.”

Запрос

Спасибо за доверие!

Мы говорим огромное «СПАСИБО за доверие!» всем, с кем мы сотрудничаем сейчас и тем, с кем будем сотрудничать в будущем!

В SEVEN мы знаем, что великие достижения случаются не просто так, они являются результатом преданности и сотрудничества на всех этапах работы. Вот почему, мы уважаем и ценим работу каждого члена команды.

Ваш успех — это наша основная цель. Для того, чтобы достичь его, мы постоянно расширяем и улучшаем наши умения и навыки, квалификацию, стратегии и подходы. Идея постоянного совершенствования объединяет нас.

Мы говорим огромное «СПАСИБО за доверие!» всем, с кем мы сотрудничаем сейчас и тем, с кем будем сотрудничать в будущем!

ПОСМОТРЕТЬ ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Клиенты

Страны

Проекты